Επιτομή:
Το σύστημα κοστολόγησης ανά δραστηριότητα έγινε ευρύτερα γνωστό τη δεκαετία του ’80, διότι εμπόδιζε τις στρεβλώσεις μέτρησης του κόστους και παρέχει μία άποψη των διαδικασιών, καθώς και της ανάλυσης, συγκέντρωσης και επιμερισμό του κόστους με τέτοιο τρόπο, όπου τα παραδοσιακά συστήματα δεν είναι εφικτό να προσεγγίσουν. Το σύστημα κοστολόγησης ανά δραστηριότητα βασίζεται σε μια «θεωρία ροής» της παραγωγής, σε αυτό το σημείο το συγκεκριμένο σύστημα κοστολόγησης υιοθετεί δύο στάδια κοστολόγησης, οι πόροι που καταλογίζονται σε κάθε δραστηριότητα και οι δραστηριότητες που έχουν ανατεθεί στα αντικείμενα κόστους. Ο σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να παρουσιάσει μία εφαρμογή του ABC costing system και ένα παράδειγμα εφαρμογής του συστήματος αυτού σε μία ξενοδοχειακή μονάδα. Γίνεται μία προσπάθεια να τονιστούν οι διαφορές που έχει το συγκεκριμένο σύστημα κοστολόγησης με τα παραδοσιακά συστήματα κοστολόγησης.
Επιπρόσθετα γίνεται μία αναφορά στα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα που παρουσιάζει το σύστημα κοστολόγησης ανά δραστηριότητα, καθώς επίσης και τα προβλήματα εφαρμογής που μπορεί να έχει σε μία επιχείρηση που εφαρμόζει το κοστολογικό σύστημα αυτό.
Συνοψίζοντας το σύστημα κοστολόγησης ανά δραστηριότητα είναι ένα εργαλείο λήψης αποφάσεων διαχείρισης, όπου προσεγγίζοντας την εφαρμογή του ABC costing system θα πρέπει να προσαρμοστούν σε ένα νέο πλαίσιο κουλτούρας, οργάνωσης, στρατηγικής και συμπεριφοράς
