Επιτομή:
Μια εταιρεία, προκειμένου να επιτύχει την ανάπτυξή της, θα πρέπει να δημιουργήσει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και ο τομέας της στρατηγικής διαχείρισης και ιδιαίτερα της στρατηγικής λήψης αποφάσεων έχει αναδειχθεί ως ένας από τους πιο καθοριστικούς παράγοντες για μια ισχυρή επιχειρηματική παρουσία. Μέσω της εφαρμογής της Θεωρίας Παιγνίων, μια εταιρεία μπορεί να ενισχύσει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Η εν λόγω εργασία αποτελεί μια επισκόπηση της σχετικής βιβλιογραφίας, προκειμένου να παρουσιάσει και να αναλύσει τη σχέση μεταξύ στρατηγικής διαχείρισης και Θεωρίας Παιγνίων.
Η διερεύνηση αυτής της σχέσης οδηγεί στο κύριο σκοπό της ο οποίος είναι να εμβαθύνει τη σχέση μεταξύ στρατηγικής διαχείρισης και Θεωρίας Παιγνίων, αναλύοντας τα πλαίσια και την αλληλεπίδρασή τους.
Η εν λόγω εργασία χωρίζεται σε τέσσερις ενότητες.
Στο πρώτο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στο Στρατηγικό management των επιχειρήσεων και πιο συγκεκριμένα στη διαδικασία λήψης στρατηγικών αποφάσεων, στοιχεία που αναφέρονται στο εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον μιας επιχείρησης και τέλος στο τι απαιτείται για την διαμόρφωση και την αξιολόγηση μιας στρατηγικής.
Στο δεύτερο κεφάλαιο γίνεται λεπτομερής αναφορά στη Θεωρία Παιγνίων. Δίνονται οι κατάλληλοι ορισμοί καθώς και οι υποθέσεις που την διέπουν ενώ αναφέρονται διάφορες κατηγορίες παιγνίων και είδη ισορροπίας.
Το τρίτο κεφάλαιο αφορά το πλαίσιο της στρατηγικής διαχείρισης και τις επιλογές των επιχειρήσεων στο τρόπο λήψης μιας απόφασης καθώς και στις μεθόδους λήψης των στρατηγικών αποφάσεων.
Το τέταρτο κεφάλαιο περιέχει παραδείγματα από εφαρμογές της θεωρίας παιγνίων ενώ η τελευταία ενότητα συνοψίζει τα συμπεράσματα, τα οποία βασίζονται στα παραπάνω ευρήματα.
