Επιτομή:
Το θέμα της παρούσης πτυχιακής εργασίας είναι η στρατηγική ανάλυση εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος Αθλητικών Οργανισμών. Μελέτες περιπτώσεων των αθλητικών συλλόγων: Γ.Σ. Χαρίλαος Τρικούπης Μεσολογγίου, Προμηθέας Πατρών και Απόλλων Πατρών.
Το θέμα της 1ης ενότητας είναι «Η Αθλητική Βιομηχανία» και περιλαμβάνει την έννοια της επιχείρησης του αθλητισμού, σημαντικά ζητήματα στη βιομηχανία αθλητισμού, την δημιουργία εσόδων από τον αθλητισμό (έσοδα από τον αθλητισμό στο ανώτερο επίπεδο, έσοδα από τον λαϊκό αθλητισμό, εισόδημα από μικρές επιχειρήσεις από τον αθλητισμό, πτώχευση του αθλητικού οργανισμού), και την στρατηγική του αθλητισμού (παροχή και βελτίωση αθλητικών εγκαταστάσεων, πρόσληψη συμμετεχόντων, οργάνωση εκδηλώσεων, ανάπτυξη του εθελοντισμού, διαφάνεια στην πολιτική και διοικητική δομή, διαχείριση γνώσης, ανάπτυξη προγραμμάτων αυτοχρηματοδότησης, προγράμματα δημιουργίας αθλητών, δημιουργία συνεργασιών με άλλα αθλήματα και οργανισμούς).
Το θέμα της 2ης ενότητας είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός Αθλητικών Οργανισμών και παρατίθενται στοιχεία για τον στρατηγικό σχεδιασμό, την διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού (βήμα 1: ανάπτυξη προγράμματος / χρονοδιαγράμματος, βήμα 2: έρευνα πελατών / μελών, βήμα 3: έλεγχος του προηγούμενου προγράμματος, βήμα 4: διεξαγωγή σύσκεψης SWOT, Βήμα 5: Προετοιμασία για συνάντηση στρατηγικού σχεδιασμού, Βήμα 6: Διεξαγωγή συνεδρίασης στρατηγικού σχεδιασμού, Βήμα 7: Προετοιμασία του πρώτου προσχέδιου του Στρατηγικού Σχεδίου, Βήμα 8: Προετοιμασία του δεύτερου προσχέδιου του Στρατηγικού Σχεδίου, Βήμα 9: Εφαρμογή του σχεδίου, Βήμα 10: Παρακολούθηση της προόδου του σχεδίου), τους περιβαλλοντικούς παράγοντες (παράγοντες εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος), και τους παράγοντες συμμετοχής στον αθλητισμό (αθλητικές επιχειρήσεις, κυβερνητική πολιτική, συμμετοχή των μέσων μαζικής επικοινωνίας, οικονομικοί παράγοντες, αλλαγή δημογραφικών στοιχείων, τεχνολογικοί παράγοντες).
Στην 3η ενότητα με θέμα ο Επιχειρησιακός προγραμματισμός Αθλητικών Οργανισμών καταγράφεται ο καθορισμός στόχων στο στρατηγικό σχεδιασμό, τα ενδιαφερόμενα μέρη στο στρατηγικό σχεδιασμό (ορισμός των ενδιαφερομένων, ιδιοκτήτες, οι πελάτες, χορηγοί, εργαζόμενοι / εθελοντές, η ευρύτερη κοινότητα, άλλοι οργανισμοί στο ίδιο άθλημα), οι βασικοί δείκτες απόδοσης, η συγκέντρωση πληροφοριών, η δημιουργία αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη, και η διεξαγωγή ανάλυσης SWOT (γενικά, υλοποίηση ανάλυσης SWOT, οπτική επισκόπηση, SWOT).
Στην 4η ενότητα με θέμα η στρατηγική ανάλυση εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος Αθλητικών Οργανισμών, αναλύονται τρεις μελέτες περιπτώσεων των αθλητικών σωματείων μπάσκετ: Γ.Σ. Χαρίλαος Τρικούπης Μεσολογγίου (γενικά στοιχεία, ιστορική αναδρομή, τμήμα καλαθοσφαίρισης, ανάλυση SWOT), Προμηθέας Πατρών (γενικά στοιχεία, ιστορική αναδρομή, ανάλυση SWOT), Απόλλων Πατρών (ιστορική αναδρομή, ανάλυση SWOT).
Στην 5η και τελευταία ενότητα τα Συμπεράσματα παρατίθεται συγκεντρωτικός πίνακας για την στρατηγική ανάλυση εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος των Αθλητικών σωματείων μπάσκετ: Γ.Σ. Χαρίλαος Τρικούπης Μεσολογγίου, Προμηθέας Πατρών και Απόλλων Πατρών.
